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winand serge le projet de club * nous devons construire un club capable de proposer une offre sportive pour tous. nous souhaitons pouvoir proposer un bouquet d’activités le plus large, allant de la simple découverte du sport à l’accompagnement de nos équipes et athlètes qui souhaitent atteindre les plus hauts niveaux de performance. cette offre doit également s’étendre aux activités de loisirs et de culture, si celles-ci répondent aux valeurs d’entraide, de solidarité et de développement de l’individu. nous souhaitons que gazelec prenne sa place en tant que partenaire des cmcas d’ile de france pour participer à leur mission d’émancipation par le développement du sport et des activités de loisirs. pour cela, nous souhaitons nous structurer pour être force de proposition et être en capacité de répondre aux sollicitations des cmcas. nous avons le devoir de valoriser les installations et les équipements qui nous sont confiés avec l’objectif de démontrer le savoir faire des electriciens et gaziers pour administrer ces biens. l’engagement participatif de nos adhérents doit être encouragé et soutenu par le club. le bénévolat doit être un acte de mise à disposition auprès des autres mais il doit également mener à l’épanouissement de l’individu. c’est pourquoi le club doit aussi accompagner la formation de ses adhérents. nous devons également transmettre à nos successeurs nos compétences et les valeurs d’un sport propre, digne et solidaire. enfin, parce que nous pensons que le sport et les loisirs ne doivent pas être qu’un produit marchand, l’investissement de chacun et ce à tous les échelons du club doit conduire à ce que le sport soit accessible à tous sans discrimination d’âge, de sexe ou de condition sociale. le projet sportif et de développement ** gazelec a été crée à l’origine pour fédérer des clubs qui, chacun de leur côté, risquaient et risquent encore de péricliter. notre club voit aussi le nombre de ses adhérents décroître. nous devons donc envisager de retrouver ce rôle de rassembleur avec le soutien des cmcas, pour enrayer et inverser cette tendance. de nombreux adhérents ont d’excellents résultats sportifs, nos sections ont des structures d’apprentissage et d’entraînement performantes. nos sections loisirs proposent des activités riches et conviviales. nous devons donc être en capacité de communiquer sur nos atouts vers nos cmcas pour que le club soit reconnu comme un réel partenaire du développement des activités sportives et de loisirs. enfin, le club doit être en capacité de proposer un large éventail d’activités accessibles au plus grand nombre, sans limite d’âge et sans que le coût de l’activité soit un obstacle pour nos collègues. les équipes, équipages et athlètes qui ont des projets sportifs doivent trouver dans notre club les moyens de réaliser leurs ambitions. au même titre, nos sections doivent être en mesure de proposer des activités de loisirs et de détente pour nos collègues qui ont une approche autre que celle des activités physiques. le projet d’évolution du fonctionnement du club ** aujourd’hui, le constat est que le club fonctionne avec une faible représentation de ses adhérents. jusqu'à présent, le mode de fonctionnement du club quasiment centralisé sur le bureau de pétrelle, ne permettait pas forcément aux jeunes actifs de venir s’investir. le faible renouvellement de nos bénévole fragilise le comité directeur et ne permet pas forcément de favoriser son dynamisme. c’est pourquoi, il est projeté de mettre en place un fonctionnement décentré où des pans de l’activité du comité directeur seraient confiés à des groupes de travail autonomes. ces groupes de travail, sous la responsabilité d’un membre du comité directeur, sont constitués d’adhérents, non obligatoirement élus au comité directeur ou assurant des responsabilités au sein de leur section, qui peuvent apporter de façon ponctuelle leurs compétences dans tel ou tel domaine. en répartissant la charge de travail sur un plus grand nombre, l’accessibilité a des fonctions au comité directeur deviendra alors plus facile pour beaucoup d’adhérents. enfin, la modernisation doit passer par la dématérialisation des moyens de travail par l’utilisation des mails plutôt que des courriers postaux. elle se concrétise aussi par l’utilisation d’un fonds documentaire accessible sur le site plutôt que d’avoir un accès à l’information uniquement via le bureau de pétrelle. ce nouveau mode de fonctionnement doit permettre à chacun de travailler pour la collectivité sans pour autant avoir des contraintes horaires ou de déplacement. a terme, le fonctionnement du club utilisant les moyens de travail moderne et avec un plus grand nombre de bénévoles représentatifs de l’ensemble de nos adhérents, doit permettre de favoriser le renouvellement et donc le dynamisme des dirigeants du club. * extrait du rapport de l’ag du 11 novembre 2013, disponible en téléchargement dans l’espace adhérent, page comité directeur. ** extrait du rapport de l’ag du 20 novembre 2010, disponible en téléchargement dans l’espace adhérent, page comité directeur. connexion connexion déconnexion qui est en ligne ? nous avons 197 invités et aucun membre en ligne statistiques compteur d'affichages des articles 196471 copyright © 2018 sj plus. all rights reserved designed by smartaddons.com joomla! is free software released under the gnu general public license. template settings reset styling for each color, the params below will give default values blue red green oranges violet purple layout left-main-right left-main left-right-main main-left-right main-right no-responsive wide boxed patterns for layour style: boxed pattern1 pattern2 pattern3 pattern4 pattern5 pattern6 pattern7 pattern8

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